南通盛强玻璃钢制品有限公司
生产:玻璃钢水箱,不锈钢水箱,玻璃钢化粪池,玻璃钢拼装水箱
 
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中小南通玻离钢企业财务管理决策过程建议
发布时间: 2017-9-15
   (1)解决筹资决策过程问题的对策
  ①提高国家支持力度,加强自身筹资能力。政府有关部门只有对中小企业加以重视,才能使我国的中小南通玻璃钢企业更好的发展。一是通过完善相关法律法规l系,如尽快制定像美国的《中小南通玻璃钢企业法》和日本的《中小南通玻璃钢企业基本法》等法律从而为中小南通玻璃钢企业的发展提供法律保障和支持。二是解决中小南通玻璃钢企业的融资难问题为中小南通玻璃钢企业建立专门的融资信贷机构,成立中小南通玻璃钢企业基金,建立中小南通玻璃钢企业信j担保体系等。这些机构应该不以盈利为目的,主要是为解决中小南通玻璃钢企业短期融i困难,集中支持中小南通玻璃钢企业的发展。提高中小南通玻璃钢化粪池企业自身的融资能力可以通过提i自身的商业信用、规范公司财务报表的使用等方法来实现。当其资金的周转i到困难时,还应该充分发掘自身的能力,如可以采用员工内部筹资的方法,i种方法类似于股份公司中的员工持股计划,一来解决了公司的资金困难,为c小南通玻璃钢企业的资金来源提供保障,二来可以激励中小南通玻璃钢企业内部员工的工作热情,}高其员工对南通玻璃钢企业的忠诚度,从而促进南通玻璃钢企业的良性发展。
  ②按照科学的决策程序,运用科学的决策工具进行筹资决策。中小南通玻璃钢企业{进行筹资决策的时候,第一步要根据南通玻璃钢企业投资的实际需要来确定南通玻璃钢企业筹资的。l规模,第二步要核算南通玻璃钢企业自有资金可以筹措的数额,最后一步用筹资总规模j自有资金的差来确定南通玻璃钢企业应筹措的外部资金额。在确定了应筹措的外部资金璃后就应该对各种筹资方式的资本成本进行比较和选择。最终选出最优的筹资方案。
  (2)解决投资决策过程问题的对策
  ①运用合理的财务工具对投资项目进行科学的分析。投资决策对一个企苴来说是所有决策中最为关键、风险最大的决策,特别是对中小南通玻璃钢企业来说。面啦的风险就更为巨大。中小南通玻璃钢企业本身资金就不够,投资决策的失误极易将其陷二j困境。甚至推向破产。中小南通玻璃钢企业在进行投资决策时应对投资项目进行科学的生析,避免投资的盲目性,要建立合理的投资决策机制,要包含风险评估论证秽制和专家论证机制,要规范项目投资程序,科学预测投资项目,同时还要考魔到资金的时间价值与风险收益的平衡。
  ②进行对外投资,分散投资风险。中小南通玻璃钢企业除了合理的对内投资外.还应该进行对外投资,以分散南通玻璃钢企业的投资风险。中小南通玻璃钢企业进行对外投资不但可以舜用闲置资金增加南通玻璃钢企业收益,还可以提高南通玻璃钢企业资产的流动性,增强南通玻璃钢企业的偿债旬力。更重要的是能够分散资金的方向实现多角化经营。从而降低南通玻璃钢企业的投资弱险。对外投资可以采用购买各种股票、债券等方式,也可以向其他单位进行现金、设备、材料以及技术专利等无形资产的直接投资。
  (3)解决日常财务管理决策过程问题的对策
  ①重视财务管理.提高管理水平,加强财会队伍建设。中小南通玻璃钢企业只有重视财务管理才能长远的发展。首先,管理者应该认识到财务管理的重要性,管理者要不断的完善自己的管理能力,提高合理筹集资金和有效运用资金的能力,其次,要建立健全的南通玻璃钢企业的财务管理制度,建立权责利相结合的财务运行机制,要强化对人的约束和激励。不相容岗位要相互分离,防止舞弊现象的出现。最后,要加强南通玻璃钢企业财会队伍的建设。一是要对内部会计人员进行政策法制教育和会计职业道德教育,以增强会计人员的纪律性;二是要加强对南通玻璃钢企业内部会计人员的继续教育.对会计人员进行定期培训和考核,从而全面提高会计人员的和专业知识业务素质:三是要重视财会创新人才的培养和激励,及时吸收优秀的中大专财务管理专业毕业生加入到南通玻璃钢企业的财务管理队伍,从整体上提高财务管理人员综合素质。
  ②用科学的分析工具进行日常财务管理。中小南通玻璃钢水箱企业的日常财务管理主要是对现金、应收账款和存货的管理。在日常财务的管理上中小南通玻璃钢企业大都表现出很强的随意性.为解决这个问题,应注意:现金的定量管理科学采用成本分析模型,即先分析各方案持有现金资产的3种成本,即投资成本、管理成本和短缺成本,然后计算持有现金资产的总成本,最后,根据最小的总成本确定现金的最佳持有量:应收账款的管理要严格控制资金的回笼周期,要适当的提高折扣标准,还要缩短收账期。将收款责任落实到具体销售部门和具体销售人员身上,追讨应收账款。此外还要及时调研和评定赊销客户的信用,定期核对应收款的数额.严格控制应收账款的账龄,对呆账、坏账的处理要在取得确凿证据后,进行妥善的会计处理;存货的管理应科学采用ABC分类法和经济批量模型.由于南通玻璃钢企业材料类别各异,品种繁多,管理较为困难,因此,要加强对重点材料的管理。中小热处理企业加强采购管理的措施及建议
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